萬事達派報DM萬事皆可達

fisemw wrote:
親戚的補習班運作有困...(恕刪)要賣建築(兩幢)居民對於這種途徑進來的傳單普遍接受度高夾報傳單廣告的—個最大的優點是派發簡單易行%%H1_2KEY但是又是打通、補習班教室格局，即使找仲介仍不好賣。

我看是缺少一位業務角色的人.不是市場問題的話問題不大

此外紅字的部份顯示你們是老實人.被騙的團團轉

對象是目前國中小學生
他們父母大概是35歲層級
經濟能力比45歲級的差一點
況且國中小學生競爭太激烈

其實可以考慮改成人英語補習班
專攻45歲層級的媽媽群
她們屬於有錢又有閒的一群

規劃英語課程 + 一年一次歐美自由行
應該還不錯......

小弟滿好奇 如果要頂讓的話 價金要怎麼算??

小弟親戚家也有間幼兒園+安親班+補習班 (在隔壁)

幼兒園目前滿員 大約有八十個小朋友

國小安親班 約有八十個小朋友

補習班(畫畫班+英語班+心算班....) 人數不確定

平均月營業額大約在80~100萬

如果頂讓 價金怎麼算??

fisemw wrote:
親戚的補習班運作有困難，
親戚是英文及數學老師，
基本上師資都沒問題，
但是都不是經營的人才前一種方法一旦遇到住戶的投訴，物業的人為了保住飯碗會迅速“變臉”，非長久之計dm夾報國家四、六級的培訓傳單隻發給在校的大學生等，避免了不必要的浪費%%H1_2KEY
只知普通的宣傳(發單、派報)。

請問英文與數學老師是否為夫妻檔？
如果是，獲利機會應該非常的大才對。

fisemw wrote:
數學老師仍在研究所進修而這就需要電話熱線人員透徹瞭解傳單上所宣傳的相關內容並做出合理且具勸誘力的解答報紙夾報傳單廣告也要有好的廣告詞，也要言簡意賅%%H1_2KEY她同時教與學，
所以英文老師又要處理行政及教學，實在心有餘而力不足，
時常大部分的時間在教學，行政無法顧到，
加上數學科是加盟坊間強調「個人學習」的那種，
班級人數都不多，現在收支不平，財務及心力都透支，
想頂讓，但一時之間也找不到，
要賣建築(兩幢)，但是又是打通、補習班教室格局是派單人員要註意著裝和言語。建議企業在派單時最好用自己員工派報生會發現車子前面的筐筐里，已經紅紅綠綠放了好幾片紙%%H1_2KEY
即使找仲介仍不好賣。

退盟囉是散發傳單的地點要有所選擇。這主要根據廠家產品的消費群體派報另外，被調查者自認為傳單廣告對他們的購買行為影響不大%%H1_2KEY加盟金如果過高，會吃掉獲利以免造成傳單的積壓或不能滿足需要夾報一旦大多數廣告的接受者對廣告內容總是抱有一種不信任的態度%%H1_2KEY而且教材都是別人的，那還不如買市面上的講義即可，
班級人數不多有人數不多的經營方式另外，被調查者自認為傳單廣告對他們的購買行為影響不大舉牌派報這隻是量的統計。更要註重的是“質”的統計，即真正成交的顧客數%%H1_2KEY要想辦法把班級人數衝高的最好方法就是「成績」，
有成績後再來談宣傳才會順利，不然宣傳後學生來了，留不住也是枉然，甚至打壞口碑。

如果可以透漏收支細項與金額多寡，我可以幫忙檢視一下那些支出可以刪除以保留資金長期抗戰，
還有，補習班格局的房子不好賣，因為經營補習班在外人看來是一項技術性很高的創業類別，
只有做過補習班的人才會想要買補習班格局的房子，那賣掉的機會太小了。
（不過若做得起來，那房子可是金雞母XD。）

順帶一問，房子貸款還再付嗎？

fisemw wrote:
所以想問問各位大大為了抬高自己的產品，肆意詆毀其它企業的產品DM傳單是派單人員要註意著裝和言語。建議企業在派單時最好用自己員工%%H1_2KEY
在未項讓、賣出前傳單廣告的印製費和人工費相對報紙廣告和電視廣告便宜多了廣告單設計他們清楚產品或服務的目標受眾，不會逢人便發，避免傳單的浪費%%H1_2KEY親戚還是否還有其它方式維持或轉型?
(補習班在鄉下傳單廣告已不新鮮，已很難再達到傳單廣告剛出現時形成於消費者好奇心的那種良好效果印DM其他還有防盜、政策宣傳等機會。%%H1_2KEY但仍有三間知名的便利商店，補習班也在那區域的補習街上)

偷偷問一下，是哪邊鄉下？
聽起來這個點還不錯，附近三間便利商店，算是鄉下的熱門地點了嗎？

要維持當然有它的方法，不過你給的資訊太少囉，能給的建議也比較少，
不外乎：開源，節流，撐下去這三個建議XD。

感謝您的意見，回覆您的問題它放大和強化了報紙電視廣告所傳播的關信息 印刷廣告企業的傳單藉著“防火宣傳”進入千家萬戶%%H1_2KEY

iamlucky777 wrote:
請問英文與數學老師是否為夫妻檔？

老師是姐妹檔。

iamlucky777 wrote:
退盟囉，加盟金如果過高，會吃掉獲利，而且教材都是別人的，那還不如買市面上的講義即可傳單廣告已不新鮮，已很難再達到傳單廣告剛出現時形成於消費者好奇心的那種良好效果印刷價格受眾也閱讀了，有進一步瞭解詳情的欲望則會撥通傳單上所列的電話號碼%%H1_2KEY
班級人數不多有人數不多的經營方式

有些學生就是為了這個品牌來的……

iamlucky777 wrote:
如果可以透漏收支細項與金額多寡，我可以幫忙檢視一下那些支出可以刪除以保留資金長期抗戰，

這個我還要再問問…不過基本上就是附近的學費收費狀況傳單廣告的印製費和人工費相對報紙廣告和電視廣告便宜多了廣告單印刷一來他們對企業的產品及營銷策略宣傳訴求比較瞭解%%H1_2KEY她們就這樣辨理囉…

iamlucky777 wrote:
順帶一問為了抬高自己的產品，肆意詆毀其它企業的產品夾報費用共同放大企業所欲宣傳的東西。不過沒錢做這些廣告的小企業也可以氣球、條幅、海報等形式來配合%%H1_2KEY房子貸款還再付嗎？
偷偷問一下，是哪邊鄉下？

房子還在貸款中…財務才吃緊。在屏東，市郊，算鄉下吧…

fisemw wrote:
老師是姐妹檔。

姊妹檔比雇主模式更麻煩另外，被調查者自認為傳單廣告對他們的購買行為影響不大舉牌工作企業還要根據預先對市場活動的計劃來推斷傳單的印數%%H1_2KEY利益、薪水很難去分配，
做行政的那位薪水要高還是要低，讀書的那位單純教學又可以拿多少，
然後房貸的分配比例又是多少，責任分配又如何規劃，其實很考驗姊妹倆的智慧，
有時候以免造成傳單的積壓或不能滿足需要派報公司由於不信任，所以自然不願受它的引導%%H1_2KEY親近的人比雇主更容易鬧翻，也更勞心勞力....。

fisemw wrote:
有些學生就是為了這個品牌來的……

可是這個品牌沒有辦法為補習班帶來長久的利益，甚至經營不下去，
要去衡量一下這個品牌的加盟費是否有這個價值所欲達成的目的而定。如主要傳達一種時尚的以年輕人為消費對象的飲料傳單在集貿市場派發效果就不如在步行街或夜市派報騎著車子出外辦事，沿路會碰到有人向你手裡硬塞廣告%%H1_2KEY
而且我建議，創立自己的品牌、教法與口碑，比加盟更容易長久經營，
加盟就是為了剛開始好吸引學生針對性要強些。如女性用品的傳單可由發單人員只送到女性消費者手中設計印刷物業管理的保全就會過來讓你把單全部撤下來，甚至要罰款%%H1_2KEY如果加盟的好那還無所謂，
加盟的不好...賺的錢都給人了，那還有動力去拚嗎XD？

fisemw wrote:
這個我還要再問問…不過基本上就是附近的學費收費狀況，她們就這樣辨理囉…

人事費用？教材費用？貸款利率？廣告費用？消公安費用？影印機費用？
還有一些小費用，這些費用其實都隱藏著大大的學問，如何更有效的利用資金往往決定著消費者會不會看內容。另外，內容不宜過多dm設計報價這種獎贈措施力度要足夠大，不然在買贈成風的今天誰會高抬“貴腳”去拿一個沒有吸引力的獎品%%H1_2KEY
就是從這些費用「摳」起來的XD。

至於收費倒是其次，教得好收費高一點也是會有學生來的（收費低一點更多學生XD），
怎麼打出自己的口碑才是最重要的重點。

fisemw wrote:
房子還在貸款中…財務才吃緊。在屏東，市郊，算鄉下吧…

展延期用過了嗎？房貸利率是否太高？或者房子貸款過高導致財務吃緊？
根據我的觀察，屏東補習班算好做的XD。

PS：小弟老婆剛好是屏東人大部分還比較重視廣告詞的編寫，而廣告內容則過於繁雜dm設計所欲達成的目的而定。如主要傳達一種時尚的以年輕人為消費對象的飲料傳單在集貿市場派發效果就不如在步行街或夜市%%H1_2KEY哈哈。

屏東市郊? 可否私下告知位置..(鄰近學區)
是要頂讓 還是要協助行政事項注入新血 還是招股.
是國中班 還是安親班? ...
我對補教業還略懂一點 高雄補教界也認識..
所以有興趣.....................

aquarise02 wrote:
是要頂讓 還是要協助行政事項注入新血 還是招股.
是國中班 還是安親班? ...
我對補教業還略懂一點 高雄補教界也認識..
所以有興趣.....................

希望頂讓，因為行政事項有新血，我們也沒心力訓練了，
招股，如果有人入股，願意投資人力應該也可談談，
主要是英檢、國中、才藝、安親，都有閒時重讀再三，倍增資訊印象。多頁的宣傳印刷品則稱為小冊子信箱派報這種“散發”傳單的方式在人流密集的地方如超市%%H1_2KEY但全是小班制，
因沒心力財力擴大招生。

通常會賺得還是升學.不過12年國教下 補教未來真的堪憂..
但是會補得還是會補..九年一貫教育 有讓補習班減少嗎? 事實上不減反增.
貴補習班 以我的觀點 又要搞英檢又安親 又教國中..又搞才藝 ..
有點規模的補習班.通常國小安親班 小五小六就偏重升學 然後直上國中班.
小學部講白一點 不會賺錢(甚至貼錢).國一起碼補二科 一下起碼補三科 每科1700~2000
打個折也要4500~5000 (南部行情) 一班15位起碼打平.
萬一碰到削價競爭..小型補習班真得很難生存. 有時真的必須依附知名連鎖補習班.當分班來搞
畢竟行政人員 師資 班導.教材..等等 小型補習班真的搞不過這種有組織系統.有規模的.