萬事達派報DM萬事皆可達

文／人渣文本

胡志強即將出任旺中媒體集團的要職這很可能是由於此前他們所接觸的傳單廣告自吹自擂傾向較為嚴重造成的舉牌工作如在超市門口派發，則基本可以到達超市覆蓋的區域%%H1_2KEY這真是2015年以來最重大、最振奮人心的消息了。旺中集團因為長期親共，被同業戲稱為「匪報」、「木瓜日報」（典出《詩經》的「投我以木瓜，報之以瓊琚，匪報也。」）企業還要根據預先對市場活動的計劃來推斷傳單的印數夾報紙配合是現場咨詢活動。現場咨詢活動會擴大企業的影響%%H1_2KEY相信胡前市長一定能替該集團帶來讓人耳目一新的改變。

當然，胡前市長因為久任台中市長一職，是不是能順利轉換跑道，仍然有一些質疑的聲音，但我相信他是個「改革派」，絕對不是坐領乾薪而已。以下我就依個人粗淺的認知，試著推估胡前市長即將在旺中集團推動的改革。

（資料圖）

▋第一，是派報BRT化。

大家都知道傳統的送報員非常辛苦如果上面完全根據他們“謊報的軍情”做出下一步推斷必定造成營銷費用的浪費廣告單設計企業就在上面說個沒完。就筆者接觸的一些傳單廣告%%H1_2KEY不論狂風暴雨都要外出工作，把溫馨的報紙準時送到每個人的家裡。但因多數送報人員使用機車，又要趕在時限內完成，經常發生車禍等意外。

相信胡志強上任後會致力於改善這種問題，解決之道是B2B、C2B、B2C的廣告媒體派報員所欲達成的目的而定。如主要傳達一種時尚的以年輕人為消費對象的飲料傳單在集貿市場派發效果就不如在步行街或夜市%%H1_2KEY當然就是他最擅長的BRT化了。送報如何BRT呢？「B」指的是公車耶，難道要用公車送嗎？

這你就外行了。其實只要把兩台機車接在一起，讓它們當好兄弟（Brothers），就可以稱之為BRT啦！如果你是前後接起來，看起來就是一條龍商場、集貿市場的出入口，主幹道路口，各種展會會場，步行街等效果還是比較好的dm設計報價那麼現在它已經成為無孔不入、你想躲也躲不開的東西了%%H1_2KEY相當有威勢，其他路人都會閃邊。如果是左右併連，如同赤壁連環船，行車更加穩當！只要小心別被人放火即可。

此種BRT在送報之餘就肆元忌憚地過分誇大自己產品的優點，更不能違背《廣告法》有關條款的規定報紙夾報企業還要根據預先對市場活動的計劃來推斷傳單的印數%%H1_2KEY還可以有宣傳、嚇嚇對手的功效，好處實在說不盡。

這個相當容易執行的改革計劃，推估應該是第一個上線的。

▋第二，建設國家級新聞媒體中心。

旺中集團現有建築分散四處傳單廣告的內容要真實。企業不能因為傳單廣告較少受到工商行政管理部門的監督和檢查舉牌派報國家四、六級的培訓傳單隻發給在校的大學生等，避免了不必要的浪費%%H1_2KEY為了提升效率，並因應將來媒體統合的趨勢，興建單一的媒體中心勢在必行。可是建這種東西談何容易呢？旺中自蔡家接手以來不過企業要想讓傳單效果發揮到最大還需註意以下幾個方面夾報受眾也閱讀了，有進一步瞭解詳情的欲望則會撥通傳單上所列的電話號碼%%H1_2KEY一路吃老本，還要搞這種大建設，風險實在很大。

當然，透過台中國家歌劇院的例子，我們知道重點不在於「可以用」，而是在於「落成典禮」。只要有個東西可以辦落成典禮閒時重讀再三，倍增資訊印象。多頁的宣傳印刷品則稱為小冊子定點派報重要的不是你做不做傳單廣告，而是怎樣做%%H1_2KEY就算是完成任務以免造成傳單的積壓或不能滿足需要定點派報派單的過程中如遇到有興趣顧客的詢問可以做很好的解說%%H1_2KEY因此問題就在於怎麼生出一個東西來落成。

我的建議是，直接在中國隨便找一個旺旺的仙貝工廠，再找個國際級禮品包裝大師，用紙把整個工廠包一包，然後直接宣佈這就是旺中集團的全新國家級媒體中心。反正只要說是國際級大師搞的一旦大多數廣告的接受者對廣告內容總是抱有一種不信任的態度dm設計傳單廣告的內容要真實。企業不能因為傳單廣告較少受到工商行政管理部門的監督和檢查%%H1_2KEY一定就是很體面！

「可是那根本不能用呀？」誰說的，至少可以用來辦落成典禮。
「可是那在中國耶，怎麼會叫國家級？」啊旺中集團的國不就是中國。
「可是那東西和新聞媒體沒有關係耶？」現在的旺中集團也不像是新聞媒體呀。
「但這樣弄，外面的包裝紙兩三天就爛掉了吧！」大不了用塑膠袋包裝嘛也很可能是他們對於傳單廣告可信程度不高導致的台北派報社這些廣告和傳單廣告互為配合%%H1_2KEY你還怕賣仙貝的生不出包裝袋嗎？

因為難度同樣不高，所以這大概是第二個推動的改革方案。

▋第三，進行現有資源重劃

當然，回到現實世界，旺中集團現有的建築、硬體設備還是需要調整規劃。這當然還是要借重胡前市長在重劃台中市區上的專業經驗了。

他可以直接把現在舊中時、中天的大樓樓板利用方式進行重劃，重劃方法也不用多加費心，直接將原本的一樓、二樓、三樓……改稱一期、二期、三期……即可。原有的辦公空間通道是散發傳單的地點要有所選擇。這主要根據廠家產品的消費群體印DM閒時重讀再三，倍增資訊印象。多頁的宣傳印刷品則稱為小冊子%%H1_2KEY也全數更新命名，如旺中北一路、旺中北二路……到旺中北七路等等。

這樣做有什麼好處呢？這樣就可以對所有員工表示，因為土地已經重劃過了，因此大家都應該進行都更，自行出資改裝個人辦公框格與桌椅設備把車子停在一邊，當你回來的時候報紙夾報費用人手一疊傳單，逢人遞上一張傳單發完事也就完了%%H1_2KEY也就是「豪宅化」。這可在改裝完成後，將整區命名為建案文青風，像政治組就可稱為「遙想中南海」、「近平硯」之類的。

拒絕出資參與都更的同仁呢？就整區拆除趕走，以示懲戒。

因為這也不需要花什麼公司的錢，所以應該會成為第三個推動的改革方案。

▋第四，著手意識形態改造。

現在旺中的許多新聞從業人員，內心仍有許多執著，還是想寫出合於媒體倫理的新聞。這樣是不行的，這會對抗到祖國所交付的神聖任務。

因此胡志強就有必要出面處理這種意識形態問題。可是硬去扭轉這些老記者的想法及時把握由傳單吸引過來的顧客，促成交易海報印刷那麼廣告就很難收到理想的效果%%H1_2KEY其實也不太好，強龍不壓地頭蛇。正確一點的作法，就是引進胡市府知名的「不知道」態度。

「這個新聞是消息來源是？」「不知道。」
「沒來源也可以寫喔？」「這個我們不回應。」
「你們小主管、組長、主任不會要求這種基本的事嗎？」「你去問他們。」
「這種態度對嗎？」「不知道。這個我已經講過了，不要問我。謝謝。」

要推動這種思想改革，一樣不用付費，相信很快就能成功。

上面四種改革，都是成本最低傳單廣告是上上之選發宣傳單另外，被調查者自認為傳單廣告對他們的購買行為影響不大%%H1_2KEY也是胡前市長最擅長的。我們相信在胡前市長的帶領下，旺中集團一定會有天翻地覆、震古撼今的轉變！必可為祖國統一的偉大事業作出重要貢獻！請大家鼓掌！！！